什么是Activity Based Working(ABW)？

Activity Based Working (ABW)指的是没有一个雇员使用固定的坐席，或是有一个独立的工作位；同时亦是企业和组织重新思考工作方式与其文化和战略目标是否相一致的催化剂。ABW为雇员提供了更多工作方式的自由选择权，怎样、何时或是在何地工作，帮助人们更有效地工作。根据ABW的实践发现人们进行不同的活动，需要各种工作环境，正确的技术以及信任和协作的文化才能使其工作得到最好地支持。

工作模式 2

这种类型的工作模式，基本的工作，行动主要在独立办公桌上完成，但有时候会使用办公室内的其他场所办公。

工作模式 3

这种类型的工作模式大部分工作，行动都在独立办公桌上完成，但也经常使用办公室内的其他场所办公。

工作模式 4

这种类型的工作模式，属于多样化办公。部分时间都在办公室内的i休闲区域度过，很少在传统的独立办公桌上办公。

从1.0进化至3.0

无关于空间
员工可以在任何时间、地点、传统办公室、联合办公室或是在家办公。只要员工们能有效地与同事合作并有效地工作，工作地点无关紧要。我们所熟知的“办公室”，在未来将摒弃一些功能同时将为雇员带来新的协作与创意空间。

• ABW1.0
  – 独立工作的效率性
  – 雇员独立工作，无需团队协作。

• ABW2.0
  – ABW + 团队合作
  – 项目组专用办公室，并且在不同楼层设有会议室

• ABW3.0
  – 团队协作
  – 相较于公共空间设施，优先考虑团队的生产力。

ABW的益处与优势

任何企业组织都有其不同的愿望。根据公司的景愿与任务重新规划办公空间和工作方式
将成改变的重要推动要因。收益者不仅仅是在该场所活动的员工也将最终反映在终端用户上。

雇员的福祉：一个更健康，可持续发展的办公场所。雇员满意度：使员工的工作
更有效率和动力。企业的灵活度：更好地合作，更有效率地作出各种决策。
工作生活的平衡：在工作后的生活得以平衡，实现经济与效率平衡的办公空间。